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案例主角“晓春茶业有限责任公司”是湖北省咸丰县的龙头企业,年产值在1000万元左右,但实际的利润却比较少。公司希望在取得快速发展的同时也获得利润上的快速增长。那么,晓春茶业公司的问题究竟出在哪里?为什么品质一流的茶叶只能卖到三流的价格?晓春茶业应该怎么做,才能走出目前的困惑?假如你是公司负责人,你怎样设计一套切实可行的方案以解决问题?该案例适用于市场营销学。