第十二讲 标准控制与结果控制(下) 1.人事与财务部门的控制方式 2.案例:如何控制材料成本
既造流程又造人心!中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、物料乱、生产乱...总之,整个工厂管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。 为了提升管理水平,许多企业想方设法,如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是,这些企业这样做的结果又如何呢?成本仍然高,效率仍然低,质量仍然差。 为何这些企业的努力付诸东流呢?是因为这些企业头痛医头,脚痛医脚,没有医治到根本,甚至不知道病根何在。 管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。 面对这些问题怎么办?本专辑给你解决办法: