第六讲 六希格玛模式的21世纪IE(下) 1.用六希格玛和IE指标管控压缩成本(二) 2.学习IE的基础知识 3.价值分析基本认识 4.三个希格玛的打破 5.新旧IE在TS16949中的重要 6.学习IE必须要用头脑 7.六希格玛与IE问答 8.本讲小结
培训对象 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。 ★ 课程目的: IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。 课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。 ★ 课程特点: 一、采用大量生产现场图片,直观效果; 二、结合多家IE实施成功过程,案例分解; 三、描述丰田制造的先进技术,反思自我; 四、推行IE管理分享成功,学习“渔”而非“鱼” 五、理论联系实际,具有实战的技巧和方法 六、IE管理实施的误区与阻碍分析