企业追求的目标，首先是创造利润。创造利润要建立在高效率、高品质及低成本的基础上。质量成本管理要以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失，使质量管理体系顺利而有效地运行，从而提升企业核心竞争力。    通过本课程的学习，帮助您建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。 明确质量、成本的涵义及战略性意义   掌握质量成本账户结构及核算方法   掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧   掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员   质量经理、质量管理人员   质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员