一、为什么学习本课程 制造业的产品经理通常会遇到两类”钱”的问题，既一次性项目过程的预算控制和重复性生产过程的成本控制。现代企业始终处于发展与改善的战略过程，在项目预算问题上，需要产品经理们经理制定预算的控制基准和实施控制（这种预算最终将以固定资产折旧或无形资产摊销的形式体现在产品成本中）。在产品成本问题上，需要产品经理们首先设计和形成产品成本结构。产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门核算产品成本，高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。 当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“产品时代和适应产品生命期的后段，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本设计。财务部门根据统计数据编制的成本核算是“描述现实“，产品经理们根据预测制定的成本结构是”设计未来“，产品经理们应当并正在成本控制中发挥越来越重要的作用。项目预算控制和产品成本控制需要使用“庖仃解牛”的方法，控制的基础是对预算结构和成本结构的掌握、控制的内容分为基准控制和状态..