专辑信息
- 创建者:talentlam
- 更新:2007-11-02创建:2007-10-21
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- 专辑信息:◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机?
姜博士咨询要点一:预算体现总裁的战略——门从哪开,人从哪走
姜博士咨询要点一:超越面子文化——你越是看重谁,你就越要审查谁
一、“预而后立”——预算控制
A、管控黑洞:“三无三不”是预算混乱的根源
B、控制力措施:通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束
C、公司案例:邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力
二、“现金至上”——现金控制
A、管控黑洞:警惕现金风险,不要“死的不明不白”
B、控制力措施:堵住三大漏洞 / 两大检查模式
C、公司案例:美联航之惑——盈利企业也会遭遇“缺血性”体克!
三、“有去有回”——应收账款控制
A、管控黑洞:应收账款埋下五个定时炸弹
B、控制力措施:财务控制,销售执行 /定期报告,定期对账 / 回多少,奖多少
C、公司案例:如果这些钱都收不回来,公司就有破产的危险
四、“政从正出”——企业内部审计
A、管控黑洞:当企业没有“内部牵制”
B、控制力措施:常规审查与重点审查相结合 / “七种武器” / 内部审计KPI
C、公司案例:安然、安达信败落——自作孽不可活
◆ P2 中高层控制力——凭什么防止英才变庸才?
姜博士咨询要点:建立..
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