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黄杰《如何做一名出色的现场主管》---第1集

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上传时间: 1970-01-15
上传自: 网页
简介:

一流的工厂都有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低成本;一流的主管培养训练了一流的员工,一流的员工创造了一流的现场!日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心,企业更需要有一流的现场管理队伍。 主讲人:黄杰, 管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。 rn 他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善,包括:N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业,已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。 黄杰个人网站:

专辑创建者: 黄杰
视频数:8 播放次数:1090721
简介:

作为现场主管的您,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没有问题,但是要带领一班人做事的时候,您是否经常面临这样的处境? 生产现场忙的脚朝天,我拼了全力现场管理依然乱糟糟,上级骂、下属怨…… 生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好还是找我…… 论做事我行,但手下一管就是几十号人,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…… 怎么让员工接受主管的意见?表现不好,说他几句,表面应承,背后跟你对着干…… 发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作? 在生产现场难以有效发现问题,怎样培养问题意识? 即使一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?其实,解决问题很简单!只要您掌握了必备的管理方法与技巧,并有效运用在工作中,就可以成功。

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