一、为什么学习本课程: ? 采购的零成本已成为新的管理技术水平提升的重要标志； ? 了解成本空间是由什么组成的； ? 企业在具体执行的时候已经被采购的高成本折磨的痛苦不堪； ? 采购职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈； ? “采购成本分析”与“议价谈判技”是采购人员最为重要的专业功能领域； ? 现代经营活动中，买方应懂得成本分析，并采用以成本为基础的议价方式，籍以建立与供应商的长期合作机制； ? 身为采购人员必须提升议价的谈判能力，方可达到使卖方获得合理利润，使买方获得降低成本的双赢效果。 二、谁应该学习本课程： 1. 企业采购总监、采购部门经理、主管 2. 制造业物流主管、技术主管 3. 大卖场采购经理，采购主管 三、通过本课程您讲学习到： 1. 成本减低的基本方法和原则； 2. 提升企业在采购方面的利润空间； 3. 保障上游的供应及时和有效； 4. 迫使供应商在某种程度上和采购方合作，并减弱其抵抗心理。 讲师介绍：马晓峰 北京时代光华特聘高级讲师，德国汉堡大学供应链管理博士；美国华盛顿大学访问学者；美国运输工程师协会委员会成员；美国物流管理协会会员；美国工程采购协会会员；复旦大学国际经营讲习所讲师；中欧..