◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？ 姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走 姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁 一、“预而后立”——预算控制 A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源 B、控制力措施：通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束 C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力 二、“现金至上”——现金控制 A、管控黑洞：警惕现金风险，不要“死的不明不白” B、控制力措施：堵住三大漏洞 / 两大检查模式 C、公司案例：美联航之惑——盈利企业也会遭遇“缺血性”体克！ 三、“有去有回”——应收账款控制 A、管控黑洞：应收账款埋下五个定时炸弹 B、控制力措施：财务控制，销售执行 /定期报告，定期对账 / 回多少，奖多少 C、公司案例：如果这些钱都收不回来，公司就有破产的危险 四、“政从正出”——企业内部审计 A、管控黑洞：当企业没有“内部牵制” B、控制力措施：常规审查与重点审查相结合 / “七种武器” / 内部审计KPI C、公司案例：安然、安达信败落——自作孽不可活 ◆ P2 中高层控制力——凭什么防止英才变庸才？ 姜博士咨询要点：建立..